论勘察设计企业工程总承包的核心竞争力

作者:崔力维 发表日期:2019-10-08 14:37  点击:[ ]

随着项目变得越来越庞大和复杂,业主倾向于减少工作程序并降低风险。他们更倾向于将项目的更多链接转移到总承包公司。组织方法从暂存变为单独管理。整体考虑和互连的综合管理模型。目前,国内外产业链视角下的核心竞争力分析文献寥寥无几,经验较少。因此,本文采用产业链视角定性与定量相结合的系统分析方法,区分勘察设计企业工程总承包的关键因素,提出核心竞争力提升的方向,为企业发展总体提供有益的探索。承包业务。

产业链指的是从一个或几个资源到下游产业的路径,经过几个工业水平,直到到达消费者[1]。如今,总承包产业链已经形成了一个相互合作,相互联系的价值体系,包括业主的需求,勘察设计,采购,施工和竣工验收。

许多勘察设计企业的总承包业务初步形成了多元化的发展模式。但是,大多数项目承诺方法主要是投资驱动,较少参与市场竞争。在商业模式中,他们并非完全没有设计和采购。在项目规模上,项目仍以中小项目为主,项目规模小,合同总价值普遍不高,项目后续储备严重不足。

3.1影响项目总承包的因素根据总承包产业链的各个环节,提取各个环节的影响因素。影响整个产业链的24个因素是融资能力,地理位置,资产利用效率,品牌管理,专利,技术开发,项目管理,咨询,信息,人力资源,创新能力,政府关系,成本因素,设备利用率,项目管理能力,质量,安全,合同管理,沟通协调,风险管理,资源整合能力,监管标准,环境因素和后期维护。

论勘察设计企业工程总承包的核心竞争力

3.2鱼骨分析方法提取关键因子(KSF)鱼骨分析方法是一种常用于因果分析的方法。它具有简洁,实用和直观的特点。该方法首先要找出影响因素,并将鱼骨干(待解决的问题)联系在一起,并根据关联程度组织成一个定义明确,组织良好的图[2]。根据上述24项指标的定性评价,融资能力,品牌管理,技术开发,人力资源,项目管理能力,资源整合能力,创新能力和标准化是影响勘察设计企业工程总监核心竞争力的关键因素。承包。

论勘察设计企业工程总承包的核心竞争力

3.3使用层次分析法分析关键因素层次分析法是一种结合定性和定量的多目标,多层次决策分析方法[3]。基本思路是找出解决问题所涉及的主要因素,并根据关联和从属关系形成阶梯级模型。通过比较层次中的因素的方法,确定每个因子的权重并进行综合判断。

首先,根据分析步骤,划分影响总承包的因素。其次,构造了主要影响因子的比较矩阵(B1-C),比较矩阵的特征向量为W=[0.108,0.068,0.031,0.158,

0.054,0.026,0.328,0.228] T,在计算结果中,随机一次性比率CR=0.028 <0.1,CI和RI也通过了一致性检验。最后,根据主要因素的权重,前三位是项目管理能力,资源整合能力和人力资源能力,权重分别为0.328,0.228和0.158。可以看出,项目总承包项目的管理能力和资源整合能力的培养和提升起着决定性的作用;人力资源储备和企业融资能力是企业业务转型的关键要素;品牌管理,技术开发,规范标准和创新能力。也很受重视。

4.1完善项目管理体系。首先应从战略的角度予以高度重视,建立健全项目管理文件体系,包括程序文件、作业指导文件、岗位工作手册;严格执行标准化的工程总承包管理程序,使每个管理过程都体现计划、实施、检查、行动(PDCA)持续改进过程;优化总承包业务流程,对已完工的工程总承包项目的分析和总结,经验加以固化。

4.2重视能力培养。①加大资源整合能力的培养。协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理,可采取强强联合,优势互补,建立长期的战略合作伙伴关系开展工程总承包。②加强人才培养。充分重视并提高优秀人才的报酬,拓宽晋升通道,留住自身人才;注重引进工程总承包所需的复合型、外向型和开拓型人才;制定工程总承包人才培养规划,采取多种方式培养人才。

4.3拓宽融资渠道。工程总承包商的融资能力已经成为能否赢得工程项目的重因素,解决融资问题,不仅需国家出台相关政策帮助扶持,而且也对企业如何建立更广泛的融资渠道,提出了更高的求[4]。勘测设计企业应注重与银行的交流与合作,通过“银企合作”,积累融资经验,提升信贷资信记录,获取与承担工程总承包项目相适应的融资保函资格,增强融资实力和后盾。

综上,勘测设计企业工程总承包核心竞争力的构建和提升是一项长期而艰巨的任务。企业除加强上述相关能力培养外,还应在实践中不断探索、改善,才能把工程总承包业务推上一个新的台阶,才能在激烈的市场竞争中占据主动地位。