东森游戏平台:增强油田企业文化软实力的对策

作者:崔力维 发表日期:2020-02-27 11:34  点击:[ ]

油田企业需要通过企业文化建设来提高企业的凝聚力和创造力,利用企业文化激发员工的创造力,增强企业文化的软实力,增强油田企业的生命力和竞争力。石油公司必须完善核心价值观,建立核心价值体系,形成员工对核心价值观的认可,密切关注油田的发展,创新文化观念,开展文明创造,提高石油公司的文化水平。

关键词油田企业;企业文化;软实力;价值体系。

油田企业需要通过企业文化建设来提高企业的凝聚力和创造力,利用企业文化激发员工的创造力,增强企业文化的软实力,增强油田企业的生命力和竞争力。文化软实力对于油田企业的发展具有非常重要的指导意义。

1建立核心价值体系以增强凝聚力。

用企业的核心价值体系引导企业文化的建设和发展,是提高企业文化软实力的指导原则。因此,我们必须认真分析企业面临的状况,任务和目标,设计和提高企业的核心价值,建立企业的核心价值体系,使其成为增强企业文化凝聚力的重要手段。

(1)完善核心价值观。油田公司的核心价值观是企业改革和发展的基本理念,是企业文化的核心。只有树立正确的核心价值观,引导油田企业健康发展,才能激励员工工作。在提炼核心价值的过程中,油田公司必须坚持两个方面,坚持科学发展观。经过多年的快速发展,油田企业的问题日益突出。只有坚持科学发展观,运用科学思想和方法解决各种问题,才能实现可持续发展。第二,突出和谐主题。油田企业坚持和谐发展,追求卓越的原则,突出突出了和谐企业的建设。通过生态和谐,家庭和谐,工农和谐,社区和谐,企业和谐,企业企业和谐等六大和谐创造活动,和谐因素增加,不和谐状态消除,形成了良好的形势。和谐发展。

(2)建立核心价值体系。油田企业发展目标和发展战略的定位,总体和根本问题的关键在于企业愿景,企业使命,企业精神和企业其他核心价值观的指导。如果您希望油田员工从心理上理解企业的核心价值体系,获得员工的情感认同,并在所有工作中发挥指导,鼓励和调节的作用,则有必要将核心价值延伸到管理层企业所有部门的概念。在中间,质量,人才和安全性概念适合企业,形成了相对完整的价值体系。简而言之,公司的核心价值观被整合到企业管理的全过程中,渗透到管理的方方面面,将无形的观念转变为有形的力量,实现软硬,物质力量与精神食品消费的结合,相互促进彼此。和谐发展,追求卓越的企业文化,以奉献,竞争,境界为核心,形成主流文化理念,形成以岗位,分配,贡献,才能等内容为主体的主观意识,可以增强企业的凝聚力。雇员。指导公司的可持续发展。

(3)形成员工对核心价值观的认可。核心价值观是建立在大多数员工之上的,只有员工接受并认可的工作理念和生活理念才能真正树立企业价值观。因此,在促进对企业价值的认识中,我们必须积极克服口号,口号和文字的宣传趋势,改善企业价值与生产标准,工作管理制度和行为规范的融合,真正让企业实现核心价值指导生产实践。树立员工在企业核心价值体系建设中的领导地位,鼓励员工广泛参与,获得员工的理解和认可,并使公司先进的管理理念和价值观成为共同点所有员工的价值观。它还不断创新形式,方法和载体,提高企业价值的渗透,沟通和影响力,宣传进入车间和员工的公司价值观,并得到员工的真正认可。

2丰富文化内涵,增强吸引力。

企业文化代表着公司的整体形象,是企业家精神的具体体现。随着企业发展水平的不断提高,只有不断丰富企业文化内涵,激发企业文化创新活力,才能在企业发展过程中彰显企业文化的真正价值。

(一)紧扣油田发展,创新文化观念。企业文化理念可以驱动企业发展,企业发展可以促进企业文化理念的创新。只有不断提高企业文化的创新水平,我们才能为公司的持续发展提供强大的精神动力。在中国油田建设初期,依托钢铁侠精神和雷锋精神的优良传统,建立了严格的岗位责任制,提出了先进的管理理念。例如,在大会战争年代,油田工作人员依靠担心祖国,为民族奋斗的精神信条,为国家油田事业提供了支持。在严峻的能源形势下,油田员工负责通过奉献能源和营造和谐精神来维护国家能源安全战略。综上所述,只有与时俱进,将创新的企业文化理念融入到石油公司的整个发展过程中,丰富和创新企业文化的内涵,才能不断促进石油企业的发展。企东森平台:业文化。

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(2东森游戏平台:)联系实际领域,创新文化内涵。随着石油公司各方面环境的改善,企业的竞争压力越来越大,员工素质也有待提高。在这个时候,企业文化的发展尤为重要。企业文化的建设必须与企业的实际情况密切相关,结合企业各部门,职务的特点,建立独特的企业文化。激发企业各个部门的发展潜力,激发员工的思想,愉悦员工的身心,为员工创造舒适的工作环境。树立符合企业实际的安全理念,总结实际生产中的安全经验,营造安全的生产氛围;提倡储蓄观念,推广储蓄技术,建立储蓄模型,鼓励员工储蓄行为;创新企业文化,结合传统教育,社会主义和荣誉教育等活动,增强全体员工的创新意识,引导员工将创新思维和创新思想融入石油行业。

(3)适应油田需求,创新文化形式。任何一种文化的存在,传播和发展都有其特定的形式。企业文化的改革和创新不仅是内容上的变化,而且还需要形式和方法上的创新,以满足不同个人和不同层次的人们的需求。如今,企业改革的步伐正在加快,员工的价值诉求趋于多样化,企业的定位不断调整,企业文化多样性的发展也需要加快,以满足企业的精神文化需求。不同级别和不同知识结构的个人,从而统一了员工的思维。行为准则,凝聚了企业各个部门的力量。在继承和发扬雷锋精神和钢铁侠精神的过程中,公司不断为这些传统文化元素注入新的支持和活力,并不断发展新的文化观念和类型,为公司的发展奠定基础。企业文化。

3拓宽文化交流渠道,增强影响力。

近年来,视听技术水平迅速提高,计算机网络技术的广泛应用和文化市场的蓬勃发展,为企业文化的传播和企业文化的建设提供了更为有利的条件和基础。

(1)利用信息网络实现石油和企业文化的智能传播。计算机网络具有方便,快捷,交互,高效的优点,可以实现企业文化交流的智能化。首先,企业文化要想达到领导员工思想观念和价值趋势的目的,就必须使企业文化的宣传手段更加具体,针对性强,并通过智能手段提高宣传效率。其次,企业文化最终是为企业生产的,企业文化通常在生产过程中扮演领导者的角色。可以通过在公司网络上打开公司文化知识公告板和出色的公司文化工作展示区来宣传公司精神和公司文化理念。

(2)利用图像技术实现石油企业的宣传教育。

长期以来,油田企业文化完全依靠文字来促进和传播。宣传缺乏生动,形象和吸引力。随着视听技术的发展,可以将许多文本制作成用于宣传的视听产品,使企业文化更加生动和具体,并用一半的努力实现两倍的效果。企业文化建设工作还可以利用内部油田电视媒体和在线媒体的力量开展一些促进企业文化的计划。有时会向员工分发一些视听产品,并鼓励员工了解将企业文化发展与企业生产相结合的趋势。领导员工学习其他知名公司的先进文化理念,以便员工了解当前企业的先进管理理念。通过视听产品,员工将进一步加深对公司现状的了解,认识公司的发展前景,并调动员工的积极性来参与公司的蓝图设计。

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(三)开展文明创造,提高石油公司的文化水平。

随着油田员工的文化品位和艺术素养的不断提高,员工对传统的无聊的文本和宣传理论的灌输方式越来越厌恶,越来越多地喜欢艺术创作和参与文化创作活动。要汲取文化市场的发展经验,运用先进的艺术形式,把对油田企业文化的宣传教育和丰富多彩的艺术活动结合起来,使宣传工作更加有效,富有吸引力。比较成熟的方法是教书和变得美丽。开展社交活动,家庭文明评估活动,聚会之夜等,以增强员工对企业文化交流的实际了解。第二是教与教。举办各种论文收集活动和演讲比赛,以提高企业文化内容的艺术性和形象。第三是寓教于乐。假期进行一系列比赛,培养员工的竞争意识,激发员工的集体荣誉感,促进企业文化的发展。